Nach der Einrichtung eines Steuerkreises und der Beteiligung des Betriebsrats sowie Information der Belegschaft verläuft die Beratung in folgenden Schritten:
Wie ist es eigentlich um die aktuelle Arbeitsfähigkeit der Belegschaft bestellt? Damit zielgerichtete Maßnahmen unternommen werden können, lohnt sich die Erhebung des "Work Ability Index" (WAI). Bei diesem Index, der auch Arbeitsbewältigungsindex (ABI) genannt wird, handelt es sich um einen Fragebogen, der von den Beschäftigten anonym beantwortet wird. Der ermittelte Wert sagt aus, wie hoch die eigene Arbeitsbewältigungsfähigkeit eingeschätzt wird.
Work Ability Index (WAI) |
SCHUTZ- UND FÖRDERZIEL |
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44 - 49 Punkte | Sehr gut | Arbeitsbewältigung erhalten | |
37 - 43 Punkte | Gut | Arbeitsbewältigung unterstützen | |
28 - 36 Punkte | Mäßig | Arbeitsbewältigung verbessern | |
07 - 27 Punkte | Kritisch | Arbeitsbewältigung wiederherstellen |
Im direkten Anschluss an die Erhebung des Work Ability Index werden die Gesprächspartner mit gezielten Fragen dazu angeleitet, persönliche als auch betriebliche Möglichkeiten zur Erhöhung der Arbeitsbewältigung zu suchen. Bestehende Stärken sollen dadurch gestärkt und Schwächen abgeschwächt werden.
Die Ergebnisse aller Beschäftigteninterviews fördern zutage, in welchem Punkt Maßnahmen unternommen bzw. Schwerpunkte gebildet werden sollten, um die Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Beschäftigten zu erhöhen.
Die Aussagen zu den Förderfeldern werden im schriftlichen Ergebnisbericht dokumentiert.
Für den betrieblichen Workshop werden die Ergebnisse der persönlichen und vertraulichen Gespräche anonymisiert, zusammengeführt und dem Steuerkreis präsentiert. Die Daten werden auf Unternehmens- und auf Wunsch auch auf Abteilungsebene dargestellt. Die Auswertung erfolgt ab einer Teilnehmerzahl von zehn Personen.
Das Ziel des Workshops lautet, die wichtigsten Handlungsfelder zu identifizieren und konkrete Maßnahmen in den vier Handlungsfeldern Gesundheit, Kompetenz, Werte und Motivation sowie Arbeit und Führung festzulegen. Die Fragestellung lautet: Was können wir im Betrieb tun? Was brauchen wir ggf. von außerhalb?
Die im Workshop beschlossenen Maßnahmen werden den Beschäftigten mitgeteilt.
Der Betrieb führt die Maßnahmen in der Folgezeit durch und berichtet den Beschäftigten darüber, z.B. in Teamsitzungen, Aushang oder im Mitarbeitermagazin.
Die Wiederholung des Prozesses ist nach zwei bis drei Jahren zu empfehlen, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen und einen Vergleich im Zeitverlauf zu erhalten.
Bedingungen für die Durchführung des Arbeitsbewältigungs-Coaching®:
Mit der Orientierung an Arbeitsbewältigungsfähigkeit und dem Work Ability Index erhalten Unternehmen eine leicht handhabbare Steuerungsgrundlage für eine vorausschauende und nachhaltige Personalwirtschaft für den Betrieb sowie für Teilbereiche.
Der externe Beratungsaufwand für das Arbeitsbewältigungs-Coaching® in einem mittelgroßen Betrieb mit 100 Beschäftigten beträgt etwa 17 Leistungstage, in einem kleinen Betrieb mit 16 Beschäftigten etwa 5 Leistungstage.
Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles und detailliertes Angebot.
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