Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
Arbeitsbewältigungs-Coaching® ist ein Beratungsangebot für mittelständische Unternehmen mit dem Ziel, sie für die Zukunft fit zu machen!
Der Hintergrund ist die demografische Entwicklung der Arbeitswelt. "Wir werden weniger und älter!", lautet die einfache Formel. Das Arbeitsbewältigungs-Coaching® unterstützt den Umgang mit dem Altern im Beruf.
Im Jahr 2014 gingen nur 46 Prozent der Beschäftigten davon aus, dass sie unter ihren derzeitigen Arbeitsbedingungen bis zur Rente durchhalten werden. Dagegen sagten 43 Prozent aus, dass sie ihre jetzige Tätigkeit wahrscheinlich nicht ohne Einschränkung bis zum Eintritt in das Rentenalter ausüben können.
"Meinen Sie, dass Sie unter den derzeitigen Anforderungen Ihre jetzige Tätigkeit bis zum gesetzlichen Rentenalter ohne Einschränkungen ausüben können?"
©Institut DGB-Index Gute Arbeit | Quelle: Repräsentativumfrage zum DGB-Index Gute Arbeit 2014
Wenn also künftig die Beschäftigten nicht nur bis zur Rente ›durchhalten‹, sondern auch motiviert und leistungsfähig ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten sollen, muss etwas geschehen.
Die Erhaltung und die Förderung der Arbeitsfähigkeit ist die vordringliche Aufgabe des Managements für die nächsten zwei Jahrzehnte!
Anders als eine Mitarbeiterbefragung
Eine Mitarbeiterbefragung bringt Antworten zu vorgegebenen Fragen (Top-down-Prinzip). Arbeitsbewältigungs-Coaching® stellt die Aussagen und Informationen der Belegschaft zur Verfügung und ermöglicht dadurch eine Umsetzung, die am Problem ansetzt. Die Verantwortung für konkrete Maßnahmen übernehmen sowohl der Betrieb als auch die Beschäftigten.
Anforderungen und Leistungsfähigkeit
Beim Arbeitsbewältigungs-Coaching® wird hervorgehoben, dass die Arbeitsfähigkeit des Einzelnen auf der gelungenen Wechselwirkung zwischen menschlichen Ressourcen und Arbeitsanforderungen beruht. Nur wenn die Anforderungen der Arbeit und die Ressourcen der Arbeitenden zusammen passen, kann die Arbeit gut ausgeführt werden.
Kurzum:
Es geht um die Passung zwischen Arbeitenden und Arbeit!
Quelle: Jürgen Tempel/Juhani Ilmarinen, Arbeitsleben 2025,
Banlance der Arbeitsfähigkeit, VSA 2013
Befinden sich Arbeitsanforderungen (Arbeitsaufgabe, Arbeitsumwelt, Arbeitsmittel, Arbeitsorganisation) und die individuelle Leistungsfähigkeit (körperlich, geistig, seelisch, sozial) in der Balance, so liegt eine sehr gute Arbeitsfähigkeit vor.
Geraten Arbeitsanforderungen und die individuelle Leistungsfähigkeit aufgrund von Veränderungen in ein Ungleichgewicht, verändert sich die Arbeitsfähigkeit, mit entsprechenden Risiken für Betrieb und Beschäftigte.